Les approches qui inspirent l’Écocratie

Pour cultiver le JE Contributif

Ces approches aident chaque personne à développer sa capacité à contribuer constructivement, avec une présence, une communication de qualité et un état d’esprit apprenant.

Pleine conscience — Mindfulness

Jon Kabat-Zinn et autres

Parce qu’une personne consciente, centrée, capable de s’observer et de se réguler, écoute mieux ses besoins et ceux des autres. Elle communique avec plus d’authenticité et d’habileté.

➜ Chaque réunion propose des temps pour cultiver notre présence : à soi, aux autres et au systèmes plus larges.

Intelligence émotionnelle

Daniel Goleman et autres

Parce qu’une équipe sans conscience de ses émotions risque de fonctionner dans le déni ou la réaction automatique. L’intelligence émotionnelle — reconnaître et agir avec ses émotions et celles des autres — change énormément la qualité des interactions.

➜ Les émotions imprègnent fortement les étapes de Rêve (accueillir les aspirations) et de Célébration (accueillir les émotions de l’expérience), mais aussi des émotions moins intenses relatives aux besoins structurels et opérationnels.

Communication non-violente (CNV)

Marshall Rosenberg

Parce qu’une équipe qui écoute activement et s’exprime avec authenticité et habileté, au lieu de juger les autres, transforme les tensions et conflits en renforcement des liens. C’est le fondement de la communication contributive du pilier JE.

➜ Elle se pratique quotidiennement dans toutes les interactions.

Co-développement

Adrien Payette et Claude Champagne

Parce que l’intelligence collective d’un groupe peut soutenir le développement de chacun·e.

➜ Les demandes de soutien de nos pair·es complètent les autres espaces de réunions dès qu’une personne en fait la demande.

Pour cultiver le NOUS Collaboratif

Ces approches structurent la gouvernance partagée et distribuée, pour que l’intelligence collective émerge et soutienne un fonctionnement inspirant, efficient, évolutif et agréable.

Dragon Dreaming

John Croft et Vivienne Elenta

Parce que ses 3 piliers éthiques JE-NOUS-TOUT sont pertinents et sa gestion cyclique en 4 étapes (rêver, planifier, agir, célébrer) est puissante à vivre.

➜ C’est la source maîtresse de l’éthique et de la gestion cyclique de l’Écocratie.

Sociocratie

Gerard Endenburg

Parce qu’elle offre une structure claire pour l’auto-organisation : des cercles imbriqués, un puissant processus de décision par consentement, un réel partage du pouvoir.

➜ Elle se pratique principalement aux étapes du Rêve (intentions et priorités communes) et du Plan (structure organisationnelle en règles, cercles et rôles).

Holacracy®

Brian Robertson

Parce qu’elle propose une alternative radicale à la hiérarchie pyramidale : une gouvernance partagée où chacun·e peut influencer la structure organisationnelle (règles, cercles et rôles) complétée d’une gouvernance distribuée pour l’opérationnel (autonomie des rôles), le tout utilisant les besoins et tensions pour s’ajuster.

➜ C’est la source maîtresse des étapes Plan et Action de l’Écocratie.

Organisation opale

Frédéric Laloux

Parce qu’elle montre qu’une organisation peut avoir une finalité évolutive inspirante au lieu d’une mission figée, qu’elle peut permettre l’auto-organisation sans manager et qu’elle peut accueillir l’intégralité de l’être et pas juste « notre rationnel productif« .

➜ Elle imprègne l’ensemble de l’Écocratie.

Intelligence collective

James Surowiecki, Émile Servan-Schreiber, Medhi Moussaïd

Parce qu’un processus adapté permet à un groupe d’être plus intelligent que des expert·es. Et oui, c’est une vraie science.

➜ Elle se pratique dès qu’il y a besoin de prendre des décisions stratégiques ayant un impact transversal important.

Méthodes Agiles

Scrum, Kanban, etc.

Parce que ces méthodes ont largement démontré comment nous adapter rapidement par de courts cycles de gestion sans perdre la vue d’ensemble.

➜ Elles se pratiquent surtout à l’étape Action (comment suivre et s’adapter au quotidien), mais leur logique agile se décline aussi dans les autres étapes.

Pour cultiver le TOUT Régénératif

Ces approches ancrent l’organisation dans sa codépendance et sa responsabilité envers les écosystèmes naturels et sociaux.

Approche systémique

Ludwig von Bertalanffy, Donella Meadows

Parce qu’elle nous aide à voir les interconnexions et les boucles de feedback au lieu de cause-à-effet linéaires. Une organisation est un système vivant, pas une machine.

➜ La systémique traverse tous les piliers. Dans le TOUT, elle invite à percevoir l’impact de nos actions sur les écosystèmes naturels et sociaux.

Spirale dynamique

Clare Graves, Don Beck, Christopher Cowan

Parce qu’elle nous aide à comprendre que les systèmes de valeurs évoluent. Et qu’une équipe fonctionnant sur un système de valeurs « dominer ou être dominé » n’est pas prête pour l’Écocratie.

➜ Elle éclaire comment faire évoluer progressivement une organisation vers plus de conscience systémique.

Permaculture et Approches régénératives

Bill Mollison, David Holmgren, Loobie Mac Namara, Lumia

Parce qu’elles montrent comment concevoir des systèmes durables qui œuvrent avec la nature au lieu de contre elle. Leurs principes, inspirés du fonctionnement du vivant, s’appliquent aux organisations et les transforment pour qu’elles contribuent positivement aux écosystèmes naturels et sociaux — au lieu de juste « ne pas les endommager« .

➜ Elles incarnent directement notre vision du TOUT : créer des organisations qui prennent soin et régénèrent.

Théorie du donut

Kate RaworthParce qu’elle déconstruit les théories économiques mensongères de la croissance infinie, et invite l’humanité à vivre dignement dans un espace sûr et juste, sans dépasser les limites planétaires.

➜ Elle guide nos orientations dans l’étape du Rêve et permet d’évaluer nos progrès et le chemin restant dans l’étape de Célébration.

Pour cultiver la FACILITATION Écosystémique

Ces approches équipent les facilitateur·trices des compétences stratégiques pour rendre les 3 autres piliers accessibles dans les pratiques réelles.

Zéro Mental

Frédéric Vincent

Parce qu’il a modélisé précisément des compétences clés de la relation d’aide qui sont le fondement de toutes nos compétences de facilitation : présence, leading, position basse, zéro-projection, ciblage, clean langage, langage de précision, silence, langage vague, recadrage, calibration, ratification, yes-set, verrouillage, etc.

➜ Ces compétences transforment la personne facilitatrice en une présence transformatrice.

Coaching

Timothy Gallwey, John Whitmore

Parce que poser les bonnes questions peut créer plus d’empowerment que donner des réponses.

➜ L’art du questionnement et de la maïeutique est central pour faciliter les différentes étapes de gestion cyclique.

Thérapies brèves

École de Palo Alto, Milton H. Erickson, Richard Bandler et John Grinder

Parce qu’elles montrent comment des petits changements dans la communication peuvent produire des transformations durables.

➜ Elles équipent les facilitateur·trices de techniques pour prendre profondément soin des personnes et débloquer des situations limitantes.

Théorie U

Otto Scharmer

Parce qu’elle propose un chemin pour accéder à ce qui cherche à émerger plutôt que de rester bloqué dans ce qui est.

➜ Elle inspire la qualité de présence demandée aux facilitateur·trices et aux participant·es en cheminant d’un cycle à l’autre, d’une célébration à la suivante.

Formation intégrée

Institut de Socio-Économique des organisations — ISEOR

Parce qu’en plus de réduire les coûts cachés, une formation professionnelle produit de la compétence utile et durable en lien avec des enjeux stratégiques pour l’organisation, pas juste une journée d’expérimentation ou un team building rapidement oublié.

➜ Elle nourrit notre approche de transmission professionnelle de l’Écocratie elle-même.

Merci à…

Merci à toutes les personnes qui ont développé et partagé ces approches. L’Écocratie est une synthèse.
Elle n’existe que parce qu’elles ont marché les chemins avant nous.

 

Merci aussi à toutes les organisations qui ont expérimenté l’Écocratie et l’ont façonnée par leurs feedbacks.
C’est largement grâce à vous que l’Écocratie n’est pas qu’une théorie.