QUESTIONS FRéQUENTES
Toutes vos questions
sur l’Écocratie &
la gouvernance partagée
Comprendre l’Écocratie
Qu'est-ce que l'Écocratie ?
L’Écocratie est une proposition de gouvernance partagée qui vise à prendre soin simultanément des personnes qui s’impliquent dans une organisation, de l’organisation elle-même, et des écosystèmes naturels et sociaux dans lesquels elles agissent.
Elle propose un ensemble de principes, de règles et de processus concrets pour diriger et gérer collectivement une organisation de manière inspirante, efficiente, évolutive et agréable — et même régénérative.
Fruit de plus de quinze ans de recherches, d’expérimentations et de transmissions, elle s’inspire de nombreuses approches existantes — Dragon Dreaming, Sociocratie, Holacracy, Permaculture et bien d’autres — dont elle propose une synthèse cohérente et pragmatique, publiée sous licence libre.
À qui s'adresse l'Écocratie ?
L’Écocratie s’adresse à toute organisation — association, coopérative, entreprise, institution publique, collectif informel, commune — qui souhaite s’organiser collectivement de manière plus partagée, et plus en cohérence avec ses valeurs.
Plus précisément, elle est faite pour vous si :
– vous souhaitez dépasser les modèles de management pyramidaux sans tomber dans le chaos
– vous cherchez une gouvernance qui prend soin autant des personnes, que du chemin et des résultats
– vous voulez des processus concrets et pertinents pour vos différentes réunions et décisions
– vous êtes prêt·es à investir de l’énergie et du temps pour transformer vos schémas mentaux et vos pratiques
Elle s’adresse aussi bien à des organisations qui démarrent et souhaitent se doter d’une gouvernance solide dès le départ, qu’à des organisations existantes qui souhaitent faire évoluer leur fonctionnement.
Une condition essentielle : une volonté réelle de partager suffisamment le pouvoir — de la part des membres, et surtout des personnes qui le détiennent initialement.
Quelle est la différence entre l'Écocratie et Présence Active ?
L’Écocratie est une proposition de gouvernance partagée — un cadre de référence, des principes, des règles, des processus et de nombreuses ressources. Elle existe indépendamment de toute organisation et les ressources sont publiées sous licence CC-BY-SA : n’importe qui peut les utiliser et les adapter, à condition de citer la source et de partager sous la même licence.
Présence Active est l’organisation fondée par Joy Robert et Yvan Schallenberger — les co-auteur·es de l’Écocratie. C’est à travers Présence Active qu’ils proposent formations et accompagnements pour aider les équipes et organisations à découvrir et pratiquer l’Écocratie.
En résumé : l’Écocratie est la proposition de cadre pour s’organiser collectivement en gouvernance partagée — Présence Active en est la source et la porte d’entrée officielle pour se former et se faire accompagner.
➜ Découvrir Présence Active et son équipe
Pourquoi "Écocratie" — d'où vient ce nom ?
Le mot « Écocratie » est composé de deux racines grecques : oikos — la maison, l’habitat, l’écosystème — et kratos — le pouvoir, la gouvernance.
Pensez aux autres formes de gouvernance : la démocratie est (censé être) le pouvoir du peuple par le peuple et pour le peuple, la bureaucratie le pouvoir des règles, la technocratie le pouvoir des expert·es, la ploutocratie le pouvoir des riches,— et l’oligarchie, le pouvoir d’un petit nombre. La sociocratie est le pouvoir du groupe social, l’holacracy le pouvoir des holons — ces entités qui sont à la fois un tout en elles-mêmes et une partie d’un tout plus grand.
D’inspiration démocratique, sociocratique et holacratique, l’Écocratie tire son nom de l’écosystème. Et ce n’est pas un hasard : ses trois piliers en sont le reflet direct. Prendre soin du JE — les personnes —, du NOUS — l’organisation —, et du TOUT — les écosystèmes naturels et sociaux dont nous faisons partie. Une gouvernance pensée comme un écosystème vivant, où chaque dimension nourrit les autres.
« Éco » renvoie aussi à l’économie au sens premier du terme : la gestion « réellement durable » de la maison. L’Écocratie est une manière de bien gérer la maison commune — pour les générations actuelles et futures.
L'Écocratie est-elle une méthode ou une philosophie ?
Les deux — et c’est précisément ce qui la rend distinctive d’autres approches de gouvernance comme Holacracy.
L’Écocratie est une philosophie : elle repose sur une éthique du prendre soin — des personnes, de l’organisation et des écosystèmes naturels et sociaux dont nous faisons partie. Elle propose une vision de ce que peut être une organisation vivante et régénérative, bénéfique autant pour les générations actuelles que futures.
Elle est aussi une méthode concrète et pragmatique : elle propose des étapes, des processus précis de réunions et de décisions dédiées à des besoins spécifiques, des règles de gouvernance explicites et une constitution formelle. Des outils que vous pouvez pratiquer dès demain, dans vos prochaines réunions.
L’une sans l’autre est insuffisante. Une philosophie sans méthode reste une belle intention, un rêve. Une méthode sans philosophie est une mécanique vide de sens. L’Écocratie cultive les deux pour opérationnaliser concrètement un idéal.
➜ Découvrir les 3 piliers éthiques
➜ Télécharger la Constitution et les fiches processus
L'Écocratie a-t-elle des limites ?
Oui — et nous préférons le dire clairement.
L’Écocratie n’est pas une solution à tout ni une baguette magique. Elle demande un niveau minimal d’engagement et de maturité individuelle et collective pour fonctionner. Une organisation dont les membres ne souhaitent pas réellement partager le pouvoir, ou dont les dirigeant·es cherchent à maintenir un contrôle total, ne pourra tout simplement pas pratiquer l’Écocratie – elle n’est pas compatible avec une logique de pouvoir et de contrôle centralisé.
Elle demande aussi du temps – pour désapprendre, réapprendre, pratiquer, ajuster. Les premières réunions structurelles ou les premières décisions par consentement peuvent sembler fastidieuses avant d’en capter les nombreux avantages. C’est normal : toute nouvelle pratique a une courbe d’apprentissage.
Enfin, l’Écocratie ne règle pas tout. Elle améliore considérablement la gouvernance d’une organisation – prévient de nombreux conflits interpersonnels et risques psychosociaux – mais elle ne résout pas directement les défis socio-économiques qui dépassent le cadre d’une méthodologie organisationnelle. En même temps, sa méthodologie permet d’aborder le plus constructivement possible ces défis.
Ce que nous observons : les membres d’organisations qui s’y engagent vraiment – avec patience et soutien – en tirent des bénéfices durables et significatifs.
Différences avec les autres approches
Quelle est la différence entre l'Écocratie et les autres approches de gouvernance partagée ?
L’Écocratie s’inspire directement de plusieurs approches existantes — Dragon Dreaming, Holacracy, Sociocratie 3.0, Organisation Opale et bien d’autres. Elle les intègre et en propose une synthèse pragmatique dans une perspective écosystémique.
Ce qui la distingue principalement :
- Une éthique et une facilitation écosystémique — prendre soin simultanément des personnes, de l’organisation et des écosystèmes naturels et sociaux
- Une gestion cyclique en 4 étapes — Rêver, Planifier, Agir, Célébrer
- Une constitution et des processus de réunions et décisions formels publiée sous licence libre
➜ Lire l’article complet : Écocratie, Holacracy, Sociocratie — similitudes et différences
D'où vient l'Écocratie et sur quoi s'appuie-t-elle ?
L’Écocratie est le fruit de plus de quinze ans de recherches, d’expérimentations et de transmissions. Elle ne part pas de rien — elle s’inspire de plus de trente approches existantes et éprouvées.
Parmi les principales : Dragon Dreaming, Sociocratie, Holacracy, Organisation Opale, Communication Non-Violente, Permaculture, Théorie du Donut, Spirale Dynamique, Théorie U, Méthodes Agiles et bien d’autres.
Elle en a intégré les principes et pratiques les plus pertinents pour répondre aux défis courants des organisations — tout en prenant soin de ses 3 piliers éthiques : JE, NOUS, TOUT.
La documentation et la constitution
Qu'est-ce que la documentation Écocratie ?
La documentation Écocratie est un ensemble de ressources pédagogiques et pratiques de référence pour comprendre, pratiquer et faciliter la gouvernance partagée au quotidien.
Elle regroupe plus de 400 pages illustrées organisées en 10 chapitres autour des 3 piliers — JE, NOUS, TOUT — et de 32 fiches processus avec aide à la facilitation.
Elle est publiée sous licence CC-BY-SA — utilisable, partageable et adaptable librement, à condition de citer la source et de partager sous la même licence.
Qu'est-ce que la Constitution Écocratie 1.0 ?
La Constitution Écocratie 1.0 est le cadre de référence formel de l’Écocratie. Elle regroupe les règles et processus fondamentaux qui régissent les responsabilités et les autorités que les membres d’une organisation partagent ou se distribuent pour réaliser leurs intentions communes.
En adoptant la constitution, les membres transfèrent les autorités dont ils disposent à ce cadre de référence -rendant les règles du jeu explicites et opposables par tous.
Elle s’organise autour des 4 étapes de la gestion cyclique : intentions communes, structure organisationnelle, action autonome et coopération, célébration et amélioration.
Elle est publiée sous licence CC-BY-SA – utilisable, partageable et adaptable librement.
Quelle est la différence entre la documentation et la constitution ?
Ce sont deux ressources complémentaires qui jouent des rôles différents.
La documentation est la ressource pédagogique : elle explique le pourquoi, le pour quoi, le comment, et accompagne l’apprentissage et la facilitation des processus.
La constitution pose le cadre formel activable : les règles du jeu, les responsabilités et les autorités, les processus fondamentaux. C’est le document de référence que votre organisation adopte pour pratiquer la gouvernance partagée. Elle pose le cadre minimal pour devenir progressivement une organisation inspirante, efficiente, évolutive et agréable.
En résumé : la documentation est le guide pour s’approprier profondément l’Écocratie, la constitution est le cadre synthétique pour la pratiquer.
➜ Découvrir la Constitution Écocratie 1.0
➜ Découvrir la documentation pédagogique
La documentation et la constitution sont-elles gratuites ?
Oui — les deux sont téléchargeable gratuitement en renseignant simplement votre adresse email.
La documentation pédagogique et la Constitution Écocratie 1.0 sont publiées sous licence CC-BY-SA.
Si ces ressources vous sont utiles, une contribution volontaire est toujours la bienvenue — elle soutient leur développement et leur mise à jour continue.
Sous quelle licence sont publiées les différentes ressources ?
La documentation et la Constitution Écocratie 1.0 sont publiées sous licence CC-BY-SA (Creative Commons Attribution – Partage dans les mêmes conditions).
Concrètement, cela signifie que vous pouvez librement :
- Utiliser les ressources dans votre organisation
- Adapter et modifier le contenu selon vos besoins
- Partager et redistribuer — y compris commercialement
À deux conditions :
- Citer la source ➜ mentionner l’Écocratie et Présence Active
- Partager sous la même licence ➜ vos adaptations doivent rester sous la même licence CC-BY-SA
Peut-on adapter librement les règles de la constitution ?
Partiellement. La constitution est conçue pour être à la fois un cadre solide et flexible.
Certains éléments constituent le cœur non négociable du cadre – les modifier reviendrait à sortir du cadre de l’Écocratie.
D’autres éléments sont explicitement marqués « ajustable » – ils peuvent être modifiés selon les besoins spécifiques de votre organisation, votre taille, votre contexte.
En cas de conflit avec votre cadre juridique ou vos statuts, les dispositions légales prévalent toujours.
➜ Découvrir la constitution Écocratie 1.0 pour découvrir ce qui est ajustable
Passer à la pratique
Par où commencer pour adopter l'Écocratie ?
Il n’y a pas de chemin universel — mais voici les points de départ les plus courants :
Si vous souhaitez d’abord comprendre :
➜ Découvrir les fondements de l’Écocratie et ses 3 piliers
➜ Télécharger la documentation et la constitution
Si vous souhaitez vous former :
Si vous souhaitez transformer votre organisation :
➜ Nous contacter pour une analyse des besoins — sans engagement, c’est gratuit
Le meilleur point de départ reste souvent un échange — pour comprendre où vous en êtes et ce qui vous conviendrait le mieux.
Quelles sont les conditions nécessaires pour pratiquer l'Écocratie ?
Voici les trois conditions qui nous semblent les plus importantes :
1. Des besoins réels et partagés
La transformation de la gouvernance ne doit pas être une fin en soi, mais un moyen pour faciliter les collaborations au service d’intentions communes. Sans sens perçu par les parties prenantes, l’engagement risque d’être limité — voire contre-productif.
2. Un changement voulu, pas contraint
L’engagement des personnes dirigeantes à partager et distribuer les responsabilités et autorités doit être suffisamment significatif. Idéalement, 80% des personnes devraient être d’accord — pour ou pas contre — pour s’engager sur ce chemin. La contrainte provoque très souvent des résistances contre-productives.
3. Des valeurs collaboratives suffisamment partagées
Si les membres sont sincèrement inspirés par les intentions et valeurs communes — et notamment par l’idée de prendre soin des JE, du NOUS et du TOUT — le terrain est fertile.
Faut-il tout changer dans notre organisation ?
Non — ce n’est pas obligatoire, même si certaines organisations choisissent de transformer complètement leur méthode de gouvernance suite à une formation d’introduction pratique.
Il est possible d’adopter certains éléments progressivement — une pratique, un processus, une réunion — avant d’aller plus loin. Plusieurs stratégies existent : exploration préliminaire par une formation d’introduction, changement ciblé sur des pratiques spécifiques, changement progressif équipe par équipe, ou changement complet de modèle pour les organisations prêtes à s’y engager pleinement.
Le meilleur point de départ est souvent une formation d’introduction de 2 à 3 jours — elle permet aux membres de se faire une idée concrète de ce qui a du sens pour leur contexte, avant de décider comment s’engager.
➜ Découvrir les formations
➜ Nous contacter pour évaluer votre situation
Faut-il un·e facilitateur·trice pour pratiquer l'Écocratie ?
Oui — la facilitation est un rôle obligatoire dans l’Écocratie.
La personne qui facilite doit le faire méthodiquement et précisément, en respectant les processus tels qu’ils sont documentés. Ce n’est pas un détail : lorsque les processus sont bien facilités, ils fonctionnent dans 99,99% des cas.
Au démarrage, ce rôle est souvent assuré par un·e intervenant·e externe — le temps que l’équipe monte en compétences. Très rapidement, des membres de l’organisation prennent le relais et développent leurs propres compétences de facilitation.
C’est précisément l’un des enjeux centraux de la formation Grand Parcours de Facilitation et des accompagnements d’équipe : rendre les membres de l’organisation autonomes dans leurs pratiques et la facilitation.
L'Écocratie fonctionne-t-elle en visioconférence ?
Oui — l’Écocratie fonctionne très bien en visioconférence.
Les processus de réunions et de décisions sont conçus pour fonctionner aussi bien en présentiel qu’en ligne. Les logiciels de soutien aux pratiques que nous recommandons sont tous accessibles en ligne.
La formation Grand Parcours de Facilitation elle-même est entièrement en ligne — preuve que des dynamiques collaboratives riches et pleines de sens peuvent se vivre à distance.
Une condition : disposer d’une connexion internet suffisante et d’un outil de visioconférence adapté.
➜ Découvrir les outils numériques pour la gouvernance partagée
Combien de temps faut-il pour mettre en place une gouvernance partagée ?
Cela dépend de votre point de départ, de votre contexte et de vos ambitions.
Une première réunion d’orientation bien facilitée peut transformer la dynamique d’une équipe dès le premier jour. Mais construire une gouvernance partagée solide et autonome prend généralement plusieurs mois — voire un à deux ans pour les organisations qui souhaitent sécuriser l’appropriation en profondeur de cette culture organisationnelle et de ses pratiques.
Quelques repères :
Exploration initiale — une formation d’introduction de 2 à 3 jours permet de se faire une idée concrète et de pratiquer les processus fondamentaux.
Pratiques encadrées — 3 à 12 mois de soutien régulier pour développer les compétences et ancrer les nouvelles pratiques.
Autonomie — le temps nécessaire varie selon la taille de l’organisation, la complexité de sa structure et l’engagement de ses membres.
Ce qui compte n’est pas d’aller vite — mais que les besoins organisationnels soient de mieux en mieux satisfaits en continu.
➜ Découvrir les accompagnements d’équipe
➜ Nous contacter pour discuter de votre situation
L'Écocratie fonctionne-t-elle dans les grandes organisations ?
Oui — l’Écocratie est conçue pour s’adapter à toutes les tailles d’organisations.
Sa structure en cercles et rôles imbriqués permet de gérer la complexité de grandes organisations sans tomber dans les lourdeurs des hiérarchies pyramidales.
L’exemplarité de la direction est souvent le levier le plus puissant : en l’appliquant à elle-même, elle crée un élan naturel pour les autres équipes. Lorsque la direction est acquise à l’approche, elle porte le contexte pour s’assurer que cette approche de gouvernance fonctionne. C’est la porte d’entrée la plus cohérente.
Plusieurs autres stratégies sont possibles : commencer par une équipe pilote motivée pour créer un élan, inviter chaque équipe motivée à pratiquer en parallèle et à partager ses expériences, ou déployer en cascade — depuis la direction vers les équipes spécialisées, depuis le terrain vers le haut, ou les deux simultanément.
Est-ce adapté aux associations, coopératives, entreprises ?
Oui — l’Écocratie s’adapte à une grande variété de types d’organisations.
Associations, coopératives, entreprises, institutions, collectifs informels — nous avons accompagné plus de 75 organisations de types très divers dans la transformation de leur gouvernance.
Le bénéfice est le même pour toutes : mobiliser facilement l’intelligence collective au service de leurs intentions communes — quelle que soit leur forme juridique.
Ce qui compte n’est pas le statut, mais la volonté de s’organiser collectivement de manière plus partagée, agile et en cohérence avec ses valeurs.
La Constitution Écocratie 1.0 coexiste avec votre cadre juridique — en cas de conflit, les dispositions légales et statutaires prévalent toujours.
➜ Découvrir les organisations qui pratiquent l’Écocratie
➜ Nous contacter pour discuter de votre situation
Se former et se faire accompagner
Comment se former à l'Écocratie ?
Plusieurs parcours sont possibles selon votre situation et vos objectifs :
Explorer — La documentation et la Constitution
Téléchargez gratuitement la documentation pédagogique et la Constitution Écocratie 1.0 — le premier pas pour comprendre les fondements, les règles du jeu et les processus.
Se former en ligne — Le MOOC S’organiser ensemble
Une formation théorique 100% en ligne, accessible à tout moment. Idéale pour explorer les fondamentaux de l’Écocratie à votre rythme, avant ou après session d’expérimentation pratique.
Expérimenter — Les sessions de pratique
Des sessions de 16 heures permettent d’expérimenter les processus courants et d’intégrer ce que la lecture et les vidéos ne peuvent pas transmettre seules. C’est selon nous la première porte d’entrée sérieuse.
Se certifier — Le Grand Parcours de Facilitation
Une formation certifiante de 100 à 196 heures avec une pédagogie centrée sur la pratique — 3/4 de pratique, 1/4 de théorie — et de nombreux feedbacks formatifs pour faciliter les dynamiques collaboratives avec nettement plus d’aisance.
Former son équipe — Les formations pour les équipes
Un parcours sur mesure pour intégrer durablement la gouvernance partagée dans votre organisation — de la découverte jusqu’à l’autonomie.
Vous ne savez pas par où commencer ? Contactez-nous — nous vous aiderons à trouver le parcours adapté à votre situation.
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