Transformer LA gouvernance de votre organisation

Un parcours sur mesure pour intégrer durablement
la gouvernance partagée
dans votre équipe

Nos accompagnements s’adressent à toute équipe, association, coopérative, entreprise ou collectif qui souhaite évoluer vers une gouvernance plus partagée en cohérence avec ses valeurs. Chaque organisation est unique — ses enjeux, son histoire, sa culture, son rythme conditionnent la manière dont cette évolution peut se faire.

C’est pourquoi Présence Active Active — l’organisation à l’origine de l’Écocratie — ne propose pas de recette universelle, mais un parcours professionnel sur mesure pour accompagner la transformation de votre gouvernance en partant de là où vous en êtes, de la découverte jusqu’à l’autonomie. Basés dans le Grand Genève, nous intervenons principalement en Suisse romande et en France voisine — et parfois plus loin ou à distance pour les organisations francophones.

Adopter une gouvernance partagée au sein d’une équipe ne s’improvise pas — et cela ne se fait pas en une journée de formation.

Ce qui fait la différence, c’est ce qui se passe avant, pendant et après la formation : comprendre votre contexte, développer les compétences collaboratives, et créer les conditions pour que les nouvelles pratiques s’enracinent durablement dans vos pratiques quotidiennes.

C’est la logique de la formation intégrée en gouvernance partagée proposée par Présence Active : un parcours progressif en trois temps, conçu sur mesure pour répondre aux besoins et défis de votre équipe.

Un bon point de départ : l’évaluation de la dynamique collaborative

Avant toute intervention, nous prenons le temps de comprendre votre situation réelle. Une analyse des besoins permet d’identifier les ressources disponibles et de cadrer précisément le parcours. L’évaluation de la dynamique collaborative permet d’objectiver finement les besoins, de définir des priorités d’intervention claires — et d’évaluer les progrès réalisés après l’intervention.

Votre organisation est unique.
Votre accompagnement l’est aussi.

Un parcours en trois temps

1. Formation initiale — Découvrir et expérimenter

Un temps de formation dédié pour découvrir les cadres théoriques et expérimenter les processus clés dans un environnement sécurisé. Durée adaptée à vos besoins et à la complexité de votre situation — typiquement sur 2 à 3 jours. Les pratiques se déroulent directement sur le contexte réel de votre organisation, ce qui permet de capitaliser et de construire les bases des étapes suivantes.

2. Pratiques encadrées — Transférer sur le terrain

C’est le cœur du parcours — et là où se construisent les compétences. Votre équipe pratique ses nouveaux acquis dans son contexte réel, avec un soutien pédagogique régulier pour résoudre les défis concrets et adapter les pratiques à vos spécificités. Typiquement : 2 à 4 heures toutes les 1 à 4 semaines, sur 3 à 12 mois.

3. Pratiques autonomes — Consolider et voler de ses propres ailes

Votre équipe pratique en autonomie, avec un soutien ponctuel sur demande. L’objectif est de rendre vos membres réellement autonomes dans leurs pratiques de gouvernance partagée.

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Trois objectifs interdépendants

Une formation d’équipe professionnelle ne vise pas seulement à transmettre des connaissances. Elle poursuit simultanément trois types d’objectifs :

Stratégiques

Créer une gouvernance collective fonctionnelle en adéquation avec les valeurs et besoins de l’organisation et réduire les coûts cachés liés aux dysfonctionnements organisationnels.

D’apprentissage

Rendre les membres capables de participer et de faciliter les différents temps collaboratifs : s’aligner sur des intentions et priorités communes, utiliser et ajuster une structure organisationnelle en règles, cercles et rôles, préparer et prendre de sages décisions, agir en autonomie et se coordonner, faire des bilans pour renouveler la motivation et s’améliorer en continu.